开发设计部门的头是结构的做还是电子的做比较合适

gramwin

我想这个应该从这个公司生产的产品来决定，如果产品的电子部比较多而结构不复杂的那电子的做头
反之则结构做 但没有绝对了能者居之嘛

qdaben

在结构论坛上谈电子的。我认为无所谓啊，关键看你抱啥心态参与讨论。

camtek

我支持反方！

Seeker

还是要懂管理多些！

yj10377

支持4#的说法。但有一点，对于具体产品讲，得和电子商讨电子部分的功能，免得电子部分到后面来啰嗦。

tangq

我认为是结构设计方面的，但是必须懂一点基本的电子结构

xieafu

我觉得这没有绝对的,,,这要看产品是以电子为主,,还是结构为主...有些产品是电子为主,,结构应听从电子的..有的是结构为主,,电子听从结构的..       哎,,打字好累呀!!!!

chaco

电子略懂，结构应懂，经验和态度是必懂！
A:电子略懂
也就是要求不那么高，但是对基本的元件及特性你是必须懂的，这往往关系到你做结构时零部件参数的选用，比如：压力锅里面的熔断器要求多少温度就会自动熔断等等。
B:结构应懂
如果你结构不懂那只是纸上谈兵，根本指挥不了部下，也没有谁愿意听你指挥，反正你没有我懂。要是你懂那就不然：往往很多关键的问题还要你拍板，这样也就有种指挥执行力。
1：你不能比较老练去检验结构的合理性，往往会有很多这样需要把关审核的结构，搞不定老板还是找你算账。
2。你不能客观去指导工程师某些要求做软件操作性更改，这点上你只能听结构工程师的瞎说。有个很好的实例，以前我们公司，因为阿头不懂软件，后来3D审核时发现结构上存在问题，就因为工程师一句软件改不了，后来直接开模，现在留下了先天大错，改都没得改。按我说放屁，只要在3D阶段什么都可以改，大不了重新画过。
C:经验和态度是必懂
有经验包括电子，结构，果断合理的问题审核、解决能力，如果你这些经验有了你才能去管理你的部门，也必须有一套自己行之有效的管理方法、如何去调动部下的积极性，创造更好的办事效率。
态度是做什么事都是首要的关键，不能老是摆着我是主管，高高在上，什么都是以命令形式去做，呵呵，这样的效果可想而知，你不是全能，你不是全都懂，很多时候或许部下提的意见，会给你另一种启发，这样相处的关系都会和睦。

kmcmmm

支持反方

gjuoian

支持反方；结构工程师对整个产品开发技术工艺要求比电子工程师懂得要全面；（个人看法）　最重要的是要懂得管理‘管理能力要求我认为到%60。