我国园林市场竞争激烈却不平衡,一级企业多集中在沿海地区。加之受世界经济和国内经济宏观调控、结构调整、房地产市场萎缩、地方政府债务困扰等因素的影响,园林绿化行业陷入工程量剧减、回款困难、市场需求下降、行情回落下跌的“低潮”期。行业悲观情绪漫延,普遍迷茫与焦虑。下面有大业园林为大家分享一下 园林绿化公司成功转型的四种思维! 1、创新的思维 要不断整合自己的公司,引进新的技术、新的工艺、新的材料,加强科技的投入和产学研的合作。让企业不断地创新和变革,在市场中以变应变,才能立于不败之地。 2、资本的思维。 我们传统的经营是资产运营,资产运营只是解决企业怎么赚钱的问题,那么现时代的企业,要想做大做强,必须要引入资本,与资本嫁接,才能插上翅膀,才能如虎添翼。那么,资产运作,就是解决企业怎么值钱的问题,一个好的企业,引进优质的资本,与资本联姻,不光使企业赚钱,更重要的,使企业值钱。 3、企业家的领袖思维。 一个企业要有一个核心,这个核心就是企业的老板。一个企业发展如何关键是看老板,企业的未来就看企业家的胸怀,企业家的格局和企业家的观念。企业家的胸怀是他的视野所决定的,他的知识面,他能够见识多少,他的视野有多大,他的胸怀就有多大。他的格局是有他的胸襟决定的,包容万物,视若无物,运筹帷幄之中,决胜千里之外。所以,一个企业要有一个好的领袖,火车跑得快,全靠车头带。 4、品牌意识思维 首先,园林施工企业要想长远发展,必须要树立品牌意识。品牌是企业核心价值的体现,是企业的无形资产,如何打造自身的品牌,也一直是各大园林企业不断研究的课题。提升品牌的最佳途径便是强化以质量求生存,以信誉求发展的意识,一要保证工程的施工质量,二要不断打造出精品工程。只有这样,企业品牌才会逐渐树立起来。同时,也要创新施工方法和技术,提高工程质量和管理水平,加大品牌宣传力度。
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