园林绿化公司成功转型的四种思维

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我国园林市场竞争激烈却不平衡，一级企业多集中在沿海地区。加之受世界经济和国内经济宏观调控、结构调整、房地产市场萎缩、地方政府债务困扰等因素的影响，园林绿化行业陷入工程量剧减、回款困难、市场需求下降、行情回落下跌的“低潮”期。行业悲观情绪漫延，普遍迷茫与焦虑。下面有大业园林为大家分享一下园林绿化公司成功转型的四种思维！

1、创新的思维

要不断整合自己的公司，引进新的技术、新的工艺、新的材料，加强科技的投入和产学研的合作。让企业不断地创新和变革，在市场中以变应变，才能立于不败之地。

2、资本的思维。

我们传统的经营是资产运营，资产运营只是解决企业怎么赚钱的问题，那么现时代的企业，要想做大做强，必须要引入资本，与资本嫁接，才能插上翅膀，才能如虎添翼。那么，资产运作，就是解决企业怎么值钱的问题，一个好的企业，引进优质的资本，与资本联姻，不光使企业赚钱，更重要的，使企业值钱。

3、企业家的领袖思维。

一个企业要有一个核心，这个核心就是企业的老板。一个企业发展如何关键是看老板，企业的未来就看企业家的胸怀，企业家的格局和企业家的观念。企业家的胸怀是他的视野所决定的，他的知识面，他能够见识多少，他的视野有多大，他的胸怀就有多大。他的格局是有他的胸襟决定的，包容万物，视若无物，运筹帷幄之中，决胜千里之外。所以，一个企业要有一个好的领袖，火车跑得快，全靠车头带。

4、品牌意识思维

首先，园林施工企业要想长远发展，必须要树立品牌意识。品牌是企业核心价值的体现，是企业的无形资产，如何打造自身的品牌，也一直是各大园林企业不断研究的课题。提升品牌的最佳途径便是强化以质量求生存，以信誉求发展的意识，一要保证工程的施工质量，二要不断打造出精品工程。只有这样，企业品牌才会逐渐树立起来。同时，也要创新施工方法和技术，提高工程质量和管理水平，加大品牌宣传力度。

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