园林绿化工程项目管理激励和约束

bsby

  在项目组中，鼓励非常主要。只要你了解你的团队，了解他们的需求，才干有用鼓励你的团队，相反，假如你不知道他们的需求和主意，你就没有方法改动他的情绪，也就没有方法鼓励他们。

许多时分项目经理缺乏极好鼓励职工方法，通常是由于项目经理并不明白他们的成员到底需求啥，只知道自个需求他们干啥，项目经理只知道请求团队成员做好项目，做好合作，却不能答复一个疑问：他为啥要做好项目，或许他凭啥做好这个项目？做完这个项目他能得到啥？能满意他的啥需求？有的项目经理只知道一种单纯的、简略的鼓励方法，即是发奖金。殊不知人的需求是复杂的，人生的方针是多样的，人生的追求是多样的，人的价值观是各不相同的，在这么一个布景下，项目经理有必要懂得多元化的、个性化的鼓励方法，给不一样的人不一样的东西，让他们在项目中各得其所，得到他所想要的东西，它才会遭到最大极限的鼓励，这个鼓励才会让他努力作业，开释潜能。

我以前主管研制的时分，就经常讲两句话。榜首句话是“情绪决定全部”。你的团队成员在项目中是一个啥样的作业心态很主要。有些人来项目组是为了学习新的技术，有些人来项目组则是为了改进收入，不一样的人参加项目组的动机不一样，需求也各不相同，那么，项目经理怎么想方法差异化地满意每一个个体的需求，是改动项目组成员投入程度和作业情绪的要害。

　　另一句话是“热情才是生产力”。项目通常要在相对严重的节奏下进行，作业请求急迫、强度也大，所以团队成员假如没有热情底子不可能有用推动项目，我以为在IT项目中充人天，充人数的成员底子不能承受。

特别对于一些跨安排的松懈项目组，严正的纪律尤为主要。由于松懈安排的项目组中，每一自己除了项目作业外，自身还有自个的作业，假如项目经理没有清晰的纪律请求和压力传递的话，项目组的作业恐怕在每个成员的时间表中都变成最低优先级的作业，那么项目方针的完成就会变得异常艰难。所以，滥好人或许舍不得得罪人的人是不适合当项目经理的。

深圳大业园林绿化公司专业深圳园林绿化设计公司，12年专注深圳园林绿化工程、园林绿化养护、园林绿化设计、园林绿化公司、园林绿化施工与工厂园林绿化工程施工，咨询：13728601591文章来自：http://www.dy9966.com/。