推进调整改革创新 大连重工实现持续健康发展

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　推进调整改革创新 大连重工实现持续健康发展
　　2016年，大连华锐重工集团股份有限公司（简称大连重工）在重机行业经营大幅度下滑，盈利状况恶化的严峻形势下，通过狠抓提质增效、市场拓展、科技创新、风险防控等重点工作任务，实现了平稳健康发展，企业经营规模和运行质量位居重机行业前列。特别是依托国家重点工程研制出一批重大高端技术装备，加快了转型升级的步伐。
　　大连重工自主研制的新一代多功能航天发射移动平台脐带塔，助力“长七”火箭发射升空；为FAST工程配套研制的馈源索驱动机构，让世界最大“天眼”能灵活自如地观测深空。这两个重大装备的研制成功，标志着大连重工跻身国家大科学研究及试验设备市场，在国家尖端前沿技术领域拥有了一席之地。2016年大连重工出产大型船用曲轴突破500支，10年来累计配套柴油机近1000万马力，企业全面掌握了世界最高端曲轴生产技术，跻身曲轴制造世界四强，让“船等机、机等轴”这一制约国家造船业发展的瓶颈成为历史。研制的具有自主知识产权国内首台“华龙一号”核环吊顺利通过试验台功能试车验收，为推动核电产品“走出去”，打入发达国家市场奠定了坚实基础。同时以“一带一路”为重点的国际化经营取得新的突破，全年高端核心零部件出口同比增长近10%，风电齿轮箱印度市场占有率达20%以上，彰显了大连重工较强的核心零部件设计制造和全流程服务实力，国际化经营成为企业发展的重要支撑。
　　2017年是大连重工积极适应新常态，全力调整改革创新，有效提高供给质量，打造支撑企业创新发展新动能的突破之年。面对传统市场需求萎缩，产品价格下降、原材料涨价、经营风险增多等诸多不利因素，大连重工坚持变中求新，变中求进，变中突破，通过大力实施结构调整、科技创新和深化改革，闯出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的转型发展新路，实现企业持续健康发展。
　　着力调整市场结构，实现由经营产品向经营市场、经营顾客转变。把调整和拓展市场作为结构优化调整的主攻方向，突出抓好“四个注重”：注重向国际市场调整，打造面向国际的进出口贸易、金融、投资新平台。坚持以电力料场及码头总包订货、综合贸易、西方知名公司和发展中国家中小客户合作、小型项目属地化制造、高端外延零部件订货等“六大市场”为方向，实施战略转移，构建起产品出口、工程总承包和对外投资“三位一体”协同走出去格局，打造外贸竞争新优势。注重向存量改造服务市场调整，成立专项小组深挖技术改造等市场空间，在拓展“大包式”后服务市场上取得突破。注重向设备成套与工程总承包市场调整，在巩固已有优势市场的同时，依托产品成套能力拓展工程总承包业务，大力开拓港口、物流、粮食储运等新的总承包市场，实现向“微笑曲线”两端发展。注重向新领域、新顾客、新产品市场调整，进军海工、军工、能源装备、交通运输等新市场领域，形成新产品推广清单，培育和打造新的支柱产业。
　　着力实施科技创新战略，全面提升企业核心竞争能力。坚持以高端技术支撑高端产品，以高端产品服务高端客户，以高端客户赢取高端市场的科技创新战略，通过对现有产品的持续改进及服务方式的不断优化，石狮兴泰促进企业结构调整和转型升级。一是加快主导产品升级换代。瞄准国内整机产品改造巨大存量市场，以“节能、环保、安全、智能、高效”为方向，集中力量对传统主导产品实施机、电、液、电算“四位一体”的“脱胎换骨”式技术提升，实现主导产品向高端迈进，巩固和提升主导产品国内市场优势地位和国际竞争力。二是做大做强核心零部件产业。加快推进齿轮箱、机液传动、电气控制、铸锻件高端核心部件的深度研发和产业化运作，形成优于同行业其他企业的专业化、特色化、差异化竞争优势。三是加大新领域产品研发力度。从主攻高端入手，突出产业化导向，全力攻克海工、节能环保、循坏经济＋再制造、军工等战略性新产品的核心关键技术，培育企业发展的新经济增长点，实现“增量”见效。四是加快科技创新体系建设。实施众包、众筹、众创等新模式，建立研发奖励与成果转化、利润分享相挂钩的激励机制，破除制约创新的思想障碍和制度藩篱，龙门吊出租推进全员创新和协同创新，激发广大科技人员的创新热情。借助设计研究院、国家技术中心、海外研发中心、院士、博士工作站、各专业设计院等研发平台，构建面向市场的前瞻性研究、产业化研究、应用性研究三层技术创新体系，为研发高端产品提供有力支撑。
　　着力深化内部改革，激发活力和动力。按照“上精下强”的要求，通过优化组织结构，改革绩效评价机制等方式，充分调动上下两级积极性，进一步激发企业发展活力和内生动力。一是实施组织机构调整。按照“改革瘦身、释放活力、简政放权、突出核
　　心”的原则，持续改建战略管控模式，强化总部资本运作、技术发展、风险管控、战略采购和审计监督等核心能力建设，形成总部权利清单，简化审批业务流程，逐步实现总部管控模式由“操作管控型”为主向“战略管控型”为主转变。二是改革经营绩效评价模式。推行经营任期制，建立差异化业绩评价机制，强化二级经营单位自我生存，自我发展主体责任，数字博物馆实现经营业绩评价由规模数量为主向质量效益为主转变，真正调动经营单位自主经营管理的积极性。三是推进人力资源结构优化。建立健全人才考评、交流和退出机制。加强领导干部的动态管控和绩效考核，坚持“以业绩论英雄”。推进薪酬制度改革，加强对优秀人才的奖励，激励员工创新创效，多做贡献，激发人才的工作热情和创造活力。（xkmbn0ojkdfiol）
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