这个辣妈远看还行
谢谢，看内在
研发项目经理系统学习PMP
收到来自PMI的congratulations邮件的那一刻，悬了几个月的心终于落定，长吁了一口气，可以好好规划下一个阶段的工作了。
实际上与项目管理的缘分不浅，2004-2008年做过一段时间研发项目的项目经理。由于工作关系，早在2004年就开始有意识地接触项目管理知识了，包括吸收一些诸如PACE、IPD等先进理念，但一直是浮于表面，只关注概念，少关注应用，知识积累比较碎片化不成系统，也没有时间沉下心来仔细研读和领会，导致具体的工作开展往往不得要领。
2009年工作发生变动，转换到类似PMO管理职能的工作，这就要求我能给予研发项目经理在项目管理方面以比较专业的咨询服务。书到用时方恨少，在开展具体工作时，才发觉项目管理的博大精深，和之前想象地完全不同，必须要专业地武装自己的头脑。
一次偶然的机会，让我得知欣旋在PMP认证考试培训的专业度，于是下定决心，沉下心来，利用几个月的时间使得自己至少在某一些方面有一些改变。
徐老师讲课提纲挈领、层次分明，更为难得地是很容易地就抓住了复习的要点。5天培训，4次随堂测验，2次现场考试，2次在家模拟考试，700道习题集，200道单元题，800道模拟题，每天晚上赵老师、刘老师的专业讲解及答疑，每天与班级同学在群里面的学习交流和解惑，一步一个脚印，循序渐进，互相鼓励，最终的通过应该说是水到渠成的。
回想将近6个月的系统学习，对于欣旋PMP培训有了更为深刻的认识：
首先，要端正备考PMP的心态，不能抱有侥幸心理，做题不要纠结，在做足基本功的同时，相信自己第一感觉；我个人觉得最为重要的是还要有归零心态。PMBOK的知识体系可能与我们目前国内实际操作的有些可能是不太一样的，如果一味的依据以前成功的经验，对于PMP考试来说可能不太可靠；
其次，要确保每天看书做题的时间，在考前尤其要多花功夫；按照徐老师的说法，模拟考前看书做题，模拟考后，正式考试前做题看书；看书做题，确保讲义中的知识点都能基本掌握；做题看书，在理解出题思路的基础上再去看讲义，会对讲义内在的含义有更深入的理解；对于错题集，有时间的话需要系统整理，分析自己短板，争取会做的题目多拿分；在考前，群里面老师和热心的同学也会分享一些“武林秘籍”用于最后冲刺；临考前，由于时间有限，我就结合错题重点复习了辅导老师分享的易混知识点和常考知识点，例如：变更八步、收尾八步、风险规划及应对流程，质量保证和质量控制等。
然后，考前的心态一定要好，要有积极的心理暗示。比如相信自己一定能过，用自己幸运的物品等等不一而足。当然，这里也很感谢群里面同学们的分享，一些实用小锦囊还是起到很大的作用的。
考试时，抽到A卷，前面的题目比较容易，心理暗示这次考试通过的几率就大了。仔细做题，仔细核对，准点交卷，也没有提前也没有迟后，刚刚好。考试如平时，平时如考试，平时测试就是四平八稳的，考试也就这样，得了一个中等的分数。
最后，感谢欣旋的徐老师以及他专业的辅导员和教务团队，带给我们1503班一次美妙的体验。PMI的宣传语说得好“Good things happen when you stay involved with PMI”，所以获得PMP证书只是一个开始，后续的路还需要我们自己好好把握。
本文作者：陈颖，PMP，上海欣旋1503班学员
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【欣旋简介】
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI®）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中 心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
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