PMP帮助定制项目管理知识结构
通过学习 PMP，私人定制个人的项目管理知识结构
今年 1月开始参加欣旋的 PMP学习。从事品质保证工作有 8年之久，由于工作性质的特点，经常要检查各位项目经理管理项目的实施过程情况，从各位项目经理这里积累了很多项目管理的经验和知识，当然也经常受到一些专业的项目经理的挑战。为了加强自己的专业知识，自己通过了中项和高项。但是通过这些学习，个人觉得自己所学到的项目管理知识都是零散的，一个个独立的知识点，或者是太依赖行业的项目管理知识。
通过学习了 PMP，将目前为止的碎片知识点和经验有效的结合起来。以前和我讨论某个领域的知识点我可以说的很详细，但是如果说到整体的关系我总是讲不清楚的。通过 PMP学习将我的项目管理知识和经验有效的结构化地整合起来。如果把我们的项目管理的知识和经验整合起来，可以是一个金子塔型的结构，金字塔可以分为 4个层次，最上面是项目的目标，第二层是项目整体管理，第三层是各个领域的管理，第四层就是我们的项目管理经验。
我们学习了 PMP知道了标准的项目应该怎么实施，而我们的经验又在不断的向上支持修正着我们自己的项目管理知识体系。知识结构就是这样自上而下展开，实例化，自下而上逐层汇聚总结，得到持续改进和完善。根据不同的人的项目经验和所在行业的不同，每个人的项目管理知识结构体系都是不一样的，但是所有人的金字塔整合起来就是 PMP的知识体系。
通过这次在欣旋的系统学习，对于我而言不但学习了书本的知识，同时整合了自己的经验。都说整合产生价值，这次学习的成果绝不只是一张 Pass的证书而已。有了自己的知识结构后，就是自己一辈子的财富。
虽然通过了考试，但是项目管理是一门管理学科，不只是简单的将理论知识直接用到项目中去，每个人对于知识的理解和运用都是不同的，所以学习 PMP是私人定制个人的项目管理知识结构的基础，应该私人定制自己的项目管理知识体系金字塔，将书本知识转化为现实。在学习完PMP后再去学习中项或高项，针对性更强一些，体系结构构筑更加稳固。
在工作中，通过学习 PMP后，今后能够为项目经理提供更专业的项目管理改善建议，用科学的方法指导和监督项目经理成功完成项目，实现项目目标，从而实现公司战略。
本文作者：蔡玉蕊，PMP， 上海欣旋1503班学员
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