购物中心最大的威胁是什么?

青涩的泡泡

  　购物中心最大的威胁不是电商，而是现有客流被急剧新增的商业分流。

　　1、购物中心就是个人贩子

　　做购物中心的人是一个人贩子，是贩人的，你把人贩进来，贩给不同的商家，是你的本事，进来一个顾客，贩给服装商买了衣服，贩给了餐饮，吃了饭，贩给了电影院，看了电影，这就是你的本事。作为购物中心，就要让人很方便地进来，人家要是走到跟前还不知道这是购物中心，你就错了。
　　所怎么把人吸引进来、服务好、侍候好，为商户引来不同的客源，这是我们的实质。

　　做购物中心设计要把人贩好，你就要注意业态构成及招商。购物中心的招商是有度的，我们购物中心招商的时候，要考虑到购物中心的渐进过程，就是购物中心的成熟是渐进的。我要进行预算，购物中心开出来以后，第一年的客人每天大概是多少。假设第一年估计一天来三万个人，养活多少个鞋店、餐饮店、电影院、娱乐设施呢?你要先估算一下。第二年达到四万人了，第三年可以达到五万人了，当你达到五万人的时候，你还能拿第一年的店铺接待客人吗?人山人海，客人不会高兴的，这时候你就要把品牌多起来、店多起来，这就是根据人流的情况，开始开店的时候，店铺的数量少一点，鞋店开几个、服装店开几个、餐饮店开几个，要算好。所以，业态的构成及招商的根本，就是根据不同的阶段来规划购物中心。



　　2、购物中心管理架构设置要有效

　　购物中心的管理组织及管理架构非常重要，购物中心是做生意的，你招进来的商户，你花钱就要有限，你花钱是固定的，因为人家的租金是固定的，你的物业管理费也要分摊的，你替商户节约管理费，他就感谢你，你浪费管理费就是犯罪。所以购物中心就要用最精干、最有效的组织及架构来管理购物中心。

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