青岛重工启动全面风险管理工作

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                　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　青岛重工启动全面风险管理工作
　　日前，为进一步强化全面风险管理工作与各项业务的结合，提高企业风险管控能力，促进公司有效应对国际国内发展新形势，为公司年度目标实现提供保障，青岛重工根据中国重汽集团《2018年度全面风险管理工作方案》要求，制定下发了《2018年度青岛重工全面风险管理工作方案》，全面启动了全面风险管理工作。
　　青岛重工首先要求各部门以业务为基础开展风险管理，移动互联技术将风险管理与内部控制、质量管理、财务管理、市场管理等各项具体业务有机结合，以服务于企业发展各领域。其次，要求各部门强化风险意识、树立合规意识。应正确认识有效的风险管理及合规管理对公司实现年度经营目标、降低风险损失和声誉损失的支撑作用，以及对员工职业生涯的保护。将合规风险管理落实于各业务领域及各流程，切实树立各层级特别是中高级管理层合规意识，临工集团切实防范游离于法律与制度之外的业务“创新”。要做到全员遵守在运营所在国家或地区的相关法律法规和行业准则，遵守公司内部规章制度、流程，以及企业价值观及商业行为准则、职业道德规范等，虚拟仿真确保年度内不发生重大合规风险事件。第三、要持续开展风险评估、指标监控预警及报告制度。各部门应依照ISO31000《风险管理-原则和指南》、GB/T24353-2009《风险管理原则与实施指南》及公司《全面风险管理制度》的规定持续开展年度风险评估工作，并按照风险事件统计实例表建立风险信息库，按照“中国重汽风险分类表”对二级风险进行归类、排序，确定本部门年度至少三大重大风险。针对重大风险要明确风险承受度，制定应对策略，建立事前、事中、事后解决方案及危机处理计划。明确关联重大风险的关键指标，科学设置预警范围，数字博物馆对指标开展实时监控。
　　另外，要通过全面风险管理报告工作、工作例会和专项报告等手段，移动互联及时掌控各层级重大风险管控情况及变化趋势，确保与重大风险相关的信息及时传递至决策层和经营层。各部门发生与年度重大风险相关的事件的、发生与主营业务相关风险事件的及为公司带来重大财务、经济及声誉损失事件的或严重违规事件的，应及时以书面报告形式向公司法律监察审计部风险管理处报送。（xfcjfadfg=dgkl0-=58）
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