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对话涂善玖：左手玩乐 右手设计 加班，可以说是设计师的职业标签。不过，今天 设计易要采访的鼎典设计公司，他们的工作氛围应该是所有设计师都梦寐以求的。在他们的官网上，和 IF奖、红点奖、中国工业设计十佳大奖等国内外荣誉并列的，是公司中一群年轻人的吃喝玩乐的身影。鼎典设计相信，设计师也会有好生活。唯有享受生活，才能了解人们对生活所向往的模样，做出最打动人心的设计。 涂善玖 鼎典工业产品设计有限公司合伙人&市场总监，兼任广东科学技术职业学院客座讲师。曾获2010年德国IF设计奖、2012年中国创新设计红星奖、2014年德国Red Dot设计奖等国内外大奖。 设计易×鼎典设计 设计易：欢迎鼎典设计入驻设计易！您觉得 设计易是个怎样的平台呢？ 涂善玖：非常好的资源整合平台，拉近了 海尔、制造业与 设计公司的“距离”，让更多的资源互享和开发，感谢设计易这个平台对制造业和设计行业的支持与帮助。 涂善玖：作为设计公司，我们一直认为设计是可以在各行行业上施展其能力的。生活中的任何产品，都存在着“有意识”和“无意识”的设计。小家电行业跟人们的生活息息相关，是一个非常大的市场。 涂善玖：我一直都从事着设计行业，前几年主要在消费电子领域，之后通过美的、华帝、安吉尔等项目逐渐进入小家电领域。 设计易：对于这次合作，您有什么期望吗？ 涂善玖：希望能带来合作模式上的多元化，与制造企业共同一起共同进步成长。 一切以设计为重 涂善玖：对，2004年陈向锋（注：鼎典创始人）创办鼎典，当时创办鼎典的初心就是“设计师也会有好生活”。工业设计师做的是体验上的设计，所以必须体验生活，才能更好地做设计。 设计易：还记得第一笔订单吗？ 涂善玖：第一笔订单很有缘分，是陈总哈工大校友 RDI企业的监控摄像头产品。深圳是改革开放的前沿阵地，04年工业设计在深圳基本属于起步阶段，一切从零开始。这个挑战的难度是非常大的，但是我们一直坚信工业设计是一个朝阳产业，况且还是我们的兴趣所在。 2004年4月公司一成立，就受邀参加哈工大校友会优秀企业家接洽会，当时参加会议的工业设计公司只有鼎典一家，所以就很幸运地促成了第一次合作。 设计易：鼎典在发展的过程中有没有遇到过挫折？ 涂善玖：早期公司成立时，总共才5个人，各自管理好自己就行了，有点“单打独斗”的意思。当团队逐步壮大到40个人时，队伍壮大了，但效益并没有显著的提升,团队管理问题变成了发展最大的阻碍。设计公司规模与业务效率要如何平衡？我们觉得设计公司应该控制在一定的规模上，设计不是制造，要把设计做精，把更多的精力放在到设计管理上。当时的解决方法是把团队去中心化，整个设计大团队打散成一个一个的小组，一方面有效的把团队微型化，一方面更好地挖掘团队的潜力。 产品不等于商品 设计易：鼎典的设计理念是什么？ 涂善玖：价值在价值之外，产品不等于商品。 产品设计不仅是产品体验创新，更是商品体验创新。鼎典的设计理念就是以“ 产品设计+ 品牌策划”为核心，以设计作为源动力，为客户提供从产品到商品、商品到品牌的一站式系统创新设计服务。传统的市场营销的“ 3P”，是由产品、到渠道、再到营销，依次线性展开。但设计机构依仗产品创新作为核心能力，往往仅从产品出发去寻找商业机会，以至于当产品投放到市场才发现产品本身的问题，但已经无法挽回。在互联网时代，我们应该先考虑市场、营销、渠道、品牌，再考虑产品。就如“关注经济”下的“爆品”模式，爆的不仅仅是产品，更是营销。产品创新价值之外的品牌经营、行销的创新价值更应该得到重视。设计易：哪个案例最能体现这个理念呢？ 涂善玖：我们与美的共同开发的高端净水系列产品，合作前期就系统地从市场、营销、渠道作为切入点，再到产品定位、创意发散设计及最终结构设计实现，鼎典参与了整个研发阶段，最终产品的销量也突破了十万台。品牌与产品设计的聚焦其最终目的还是提升产品的销售量，建立品牌影响力。 设计易：您认为，鼎典今天的成功主要是因为哪些方面的优势？ 涂善玖：“设计”是需要从系统和整体出发的， 2006年鼎典就开始做基于产品和品牌的整合设计创新，为客户提供系统的创新设计服务。通过2009年我们运营自主品牌，让我们重新认识到设计与市场的关系。做好产品，更多的是从设计角度考虑；而做销售好的产品，才是企业需要的。设计应该更好地服务于市场，来创造更大的商业价值。 设计易：最后，您对 工业设计的发展和从事工业设计的同行还有什么想说的吗？ 涂善玖：初心，不要忘记当时的初心；坚持，坚持心中那份执着；改变，顺应时代变化顺势而为。（原创作品，转载请标示来源） 了解更多好文，可关注小家电综合服务平台（xjdb2b）
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狗仔卡
发表于 2015-9-23 14:25:27
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